5月5日下午，華宏科技召開生產(chǎn)安全及環(huán)保管理會議，通過此次會議，將如履薄冰、如臨深淵的理念深入每位管理人員心中，從而帶著責(zé)任用心去管理，用血的教訓(xùn)喚起每位職工保護生命、珍惜健康的意識，教育每位職工不能違章、不能違規(guī)，不能有心存僥幸、怕麻煩的工作態(tài)度，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好安全環(huán)保工作。通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到，抓安全環(huán)保不僅是為企業(yè)，更是為了自己，為了我們的家庭幸福。本次會議由人事行政部部長徐宇鳳主持，全體中高層、正副車間主任、安全部全體人員、班組長參會。
安全部對安全生產(chǎn)管理進行分析和總結(jié)
安全部部長潘正清對目前安全管理問題提出“四要”預(yù)防管理：
一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣的貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到一定的高度，深刻認識到抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓效益，在日常生產(chǎn)中必須遵守有關(guān)安全的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；
二要加大事故隱患的排查整治工作，防范各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要常態(tài)化，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任，規(guī)范管理行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少“三違”的有效手段，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；
三要加強宣傳培訓(xùn)教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)；
四要落實好屬地管理，各屬地負責(zé)人為所管轄區(qū)域安全責(zé)任第一負責(zé)人。對所管理責(zé)任區(qū)負責(zé)，不分內(nèi)外管理，只有屬地管理。要樹立我的屬地里我的安全我負責(zé)，你的安全我有責(zé)，要把屬地當成自己家，并管好家，理好家。
安全責(zé)任人代表作安全表態(tài)
作為安全責(zé)任人，設(shè)備管理部副部長朱明洪，總一車間主任顧成康和總一車間安全員陳浩對責(zé)任生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全分析，對工作中出現(xiàn)的問題進行反思和總結(jié)，也對今后安全管理表明了堅定的決心，將懷著高度的責(zé)任心和認真負責(zé)的工作態(tài)度，時時、事事、處處做好安全工作。秉著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，熟知安全知識，積極開展安全教育活動，提高安全意識和自我防范意識，防止安全事故發(fā)生。
相關(guān)條線就條線工作如何開展安全防范做匯報
生產(chǎn)總監(jiān)曹瑜對接下來開展安全防范工作提出：從生產(chǎn)現(xiàn)場入手，做好“6S”管理基礎(chǔ)工作，根據(jù) “6S”管理要求開展安全管理工作，通過保證“物”和“人”的安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。首先，系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)安全管理知識，用知識武裝自己的大腦，經(jīng)驗固然重要， 但是只有經(jīng)驗加上了科學(xué)管理知識，才是能做好安全管理工作的法寶。其次，管理者思想上高度重視，敬畏安全生產(chǎn)管理，要像重視自己的生命一樣來重視安生生產(chǎn)管理。最后，安全生產(chǎn)管理要學(xué)會知識的傳遞，靠一個人是不能把安全生產(chǎn)做好的，做到位的。所以，我們在提高自己的同時，要帶好車間、班組，把要領(lǐng)傳遞給每一位員工。牢記在安全方面，無親情、友情可言，只有規(guī)制，不要因為一次縱容，而釀成大錯。
售后服務(wù)部副部長陸建東針對售后服務(wù)部門提出以下幾個方面的安全管理措施：
1、對所有新進員工進行三級安全教育，強化設(shè)備操作人員及維修人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；
2、外派服務(wù)人員由于現(xiàn)場工作環(huán)境多變和不確定因素較多，除三級安全教育外，還要組織全體外派人員開展安全主題會，根據(jù)安裝維修場地實際情況進行安全培訓(xùn)。平時利用電話、微信聯(lián)絡(luò)群多做安全方面教育，提高全體外派服務(wù)人員安全意識；
3、服務(wù)工作前應(yīng)詳細檢查所用工具是否安全可靠，了解場地、環(huán)境情況，選好安全位置后再進行作業(yè)；
4、售后服務(wù)人員在往、返途中，要注意交通安全，工作時要注意力集中，正確規(guī)范操作；明確自己的崗位操作職責(zé)，辨別危險源，多巡查，并且相關(guān)負責(zé)人多加強指導(dǎo)；
5、設(shè)備安裝維修時涉及到吊裝，售后服務(wù)人員一定要站在安全位置，規(guī)范操作，隨時注意安全，做到不違章操作；
6、全體售后服務(wù)人員必須認真學(xué)習(xí)勞動保護知識，提高勞動保護意識并按規(guī)定穿戴、使用勞動保護用品；
7、對于屢教不改和違章操作者，堅決按照公司管理制度嚴肅處理，決不姑息。
環(huán)保管理培訓(xùn)
人事行政部副部長周培定關(guān)于環(huán)保管理工作進行培訓(xùn)。培訓(xùn)主要分四個方面，一是環(huán)保相關(guān)政策制度的解讀；二是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，結(jié)合實際分析雨污分流，現(xiàn)場應(yīng)急管理和風(fēng)險防控以及噴漆房管理；三是危廢管理；四是淺談企業(yè)環(huán)保管理的重要性。
總經(jīng)理作安全環(huán)保工作指示
總經(jīng)理胡品龍從人員操作，責(zé)任管理，整改措施等幾個角度更加透徹的進行分析總結(jié)。對于安全部提出的“四要”預(yù)防管理表示支持。強調(diào)所有員工對于每個崗位，每臺設(shè)備，每個操作程序可能存在的安全隱患，都要時刻繃緊安全意識。安全無小事，安全是為了更好的生產(chǎn)，生產(chǎn)必須要安全。任何工作一旦與安全產(chǎn)生矛盾，都必須以安全為第一，要吸取教訓(xùn)，加強安全管理，把每一項工作都做到善始善終。最后，總經(jīng)理對2023年安全生產(chǎn)作出以下工作部署：
一、全年目標要達到安全生產(chǎn)無事故；
二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)保管理，明確各級領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)，堅持管生產(chǎn)必須要管安全的原則，加強組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決；
三、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有法可依，并根據(jù)公司實際情況，確定安全管理重點區(qū)域和重點崗位，堅持落實事故隱患整改責(zé)任，逐級管理到位，限期整改到位；
四、為了使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想，生產(chǎn)部要定期開展安全生產(chǎn)工作會議，安全部要做好組織落實工作，利用班會進行安全宣講。對于生產(chǎn)制造的崗位場所和產(chǎn)品制造過程中可能存在的安全風(fēng)險進行評估，做好有效預(yù)防措施；
五、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，安全部要安排安全員對管轄的生產(chǎn)現(xiàn)場每天上下午至少各巡查一次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全員有權(quán)要求立即進行整改；
六、加強安全生產(chǎn)防護用品的使用，嚴格使用好安全防護用品。加強人員管理，禁止非本公司人員隨意出入生產(chǎn)場所，所有人員未做好防護措施禁止出入生產(chǎn)區(qū)域；
七、技術(shù)體系和工藝體系要對產(chǎn)品在生產(chǎn)加工搬運安裝過程中涉及的安全事項對車間工作人員進行交底，在不影響機器使用性能的基礎(chǔ)上，設(shè)計好產(chǎn)品包括零部件上的搬運吊點，產(chǎn)品的使用說明書中要備注好安全使用說明和維護保養(yǎng)說明；
八、安全生產(chǎn)事關(guān)公司每一位員工，所以公司全員要牢記生產(chǎn)工作必須安全第一，一旦發(fā)生安全事故，或者安全檢查發(fā)現(xiàn)危險源，對相關(guān)責(zé)任人嚴肅追責(zé)，由安全部落實安全工作，行政部執(zhí)行安全規(guī)章制度。
